Pour surmonter les difficultés entraînées par la rareté de personnel, une approche à multiples volets est essentielle.  Attirer, embaucher, former, motiver, développer, fidéliser les bonnes personnes sont toutes des actions critiques dans le marché du travail concurrentiel actuel… un défi de taille pour la fonction RH de nos organisations! Bien sûr la transformation numérique, la robotisation, l’automatisation peuvent contribuer à relever certains des défis de main-d’œuvre mais avez-vous déjà considéré inviter le Lean Management dans votre bureau? Cette démarche organisée, opérationnelle, participative et transversale pourrait rapidement permettre à votre équipe de devenir plus efficiente et plus productive. Pour en savoir plus sur la méthodologie Lean visant à amener les entreprises de tous secteurs confondus sur la voie de l’amélioration continue rapide et durable, joignez-vous à Lyne et Pierre pour un atelier découverte du LEAN selon le modèle Toyota Way. Vous aurez l’opportunité de participer à un jeu de formation qui vous permettra d’expérimenter certains des concepts clés.

Animateurs : Lyne Demers, conseillère en innovation chez DEV et Pierre Leblanc, président fondateur de Sentō Consultants

Lyne est titulaire d’un baccalauréat en Génie Industriel de Polytechnique Montréal et elle possède plus de 30 ans d’expérience en entreprise. Au cours de sa carrière, elle a occupé de nombreux postes de direction dont plusieurs à l’international. Elle cumule une éloquente feuille de route dans la gestion d’opérations manufacturières, des ressources humaines, des chaînes d’approvisionnement, de la logistique, des réseaux de distribution, des ventes, du service à la clientèle et de l’amélioration continue des procédés de fabrication et processus d’affaires. Elle est certifiée Ceinture Noire Lean Six Sigma et a participé à plusieurs projets de transformation organisationnelle et technologique. Dans son rôle de conseillère, Lyne met son expertise et ses connaissances à contribution afin d’appuyer les entrepreneurs de la région dans leur quête d’outils et de solutions pour améliorer la performance de leur organisation.

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Pierre est ingénieur industriel de formation et expert de la méthodologie Lean selon le modèle Toyota Way.  Il a fondé l’entreprise Sentō Consultants en 1996.  Son approche innovatrice unique en Amérique et sa vaste expérience d’implantation du modèle dans les entreprises de tous secteurs et de toutes catégories lui permettent de rayonner jusqu’à l’international depuis plus de 26 ans.

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